Introductie: aan de slag met de SDG’s

De SDG’s zijn de 17 thema’s waardoor je als organisatie concreet een bijdrage kunt leveren voor een betere & duurzame wereld. Als ondernemingsraad ben je in de gelegenheid om met de directie van de organisatie concreet te kijken naar de invulling van deze thema’s.

Maar welke SDG’s passen nu het beste bij de organisatie? En hoe geef je daar als ondernemingsraad en directie nu concreet invulling aan?

Klik hier om direct naar een de Koerskaart te gaan. Deze leidt je in een eenvoudig stappenplan naar een brainstorm waarin je dit samen met je collega’s kan vaststellen.

Hieronder hebben we per SDG een stappenplan en tips en tricks hoe je per SDG concreet een invulling kan geven aan de doelen voor jullie organisatie.

Hou hierbij in de gaten dat ook kleine stappen als organisatie grote gevolgen kunnen hebben.

Start met een SDG

Wat is armoede volgens jullie?

Wat zien jullie in de omgeving van de organisatie terzake?

Wat zien jullie binnen de organisatie aan armoede

Wat kan de organisatie specifiek doen (denk aan de producten en diensten die jullie leveren, de (toeleverings-)keten waar jullie deel van uitmaken, de omvang en het netwerk van de organisatie etc.)

Op welke momenten/hoe denk je dit in te kunnen brengen bij het management en welke hulp heb je daarbij nodig?

Wat kunnen jullie als werknemers doen?

Op de site van SDG Nederland

Begin bij jezelf

Aan de slag in je stad of buurt

Inspirerende verhalen

Spelletjes

Kijk hier voor overige tips, tricks, inspiratie en informatie die je kan gebruiken als ondernemingsraad

Tools en tips voor bedrijven

Specifiek voor medezeggenschap

“Als ondernemingsraad kom je op voor de belangen van de werknemers, èn waak je over de belangen van de organisatie als geheel.

Daarvoor biedt de WOR vele handvatten, ondermeer het advies- en instemmingsrecht, maar ook het overleg van art. 24, waarin je het algemene beleid evalueert en samen met de directie vooruit kijkt.

Ook het initiatiefrecht o.g.v. art. 23 biedt de kans om ieder onderwerp dat de ondernemingsraad relevant acht op de agenda te zetten met de directie.

Je bent als ondernemingsraad dus in de gelegenheid om met de directie concreet te kijken naar de invulling van iedere SDG.

Natuurlijk moet je daar als directie en ondernemingsraad samen uitkomen.

Lees hierover meer in: Toekomstgerichte medezeggenschap: Hoe voer je het gesprek over strategische onderwerpen?

Overige inspiratiebronnen

Stop armoede in Nederland – Armoedefonds

Armoede – Wikipedia

Armoede aanpakken | Armoedebestrijding | Rijksoverheid.nl

Wat is armoede? | Armoede in kaart: 2019 – SCP

Cijfers over armoede in gezinnen | Nederlands Jeugdinstituut

Armoede | De Kinderombudsman

SDG 1 is gericht op de afname van armoede in al haar vormen. Zowel financiële aspecten als de impact van armoede op het leven van mensen maken daar deel van uit. Armoede kan bestreden worden door goede, eerlijke lonen en arbeidsvoorwaarden. De betaalbaarheid van producten en mobiliteit bevorderen hoort hier ook bij. Mensen met een kleine beurs moeten ook toegang hebben tot producten en diensten om prettig te kunnen leven.

Wat is de invloed van jouw organisatie op armoede (en wat zijn risico’s?)

Armoede bij de eigen medewerkers – ook buitenlandse vestigingen

Armoede in de toeleveringsketen (lonen beneden bestaansminimum)

Armoede als gevolg van het gebruik van grondstoffen (onvoldoende compensatie)

Armoede door schending mensenrechten elders (kinderarbeid)

1. Veilige en fatsoenlijke banen creëren

Ambitie: de doelstelling is ambitieus als het duidelijk gericht is op netto banengroei en zich richt op gebieden of bevolkingsgroepen die hogere niveaus van armoede ervaren

Verantwoordelijkheid: actie om banen te creëren moet gepaard gaan met het identificeren, rapporteren en beheersen van risico’s op negatieve gevolgen. Banencreatieactiviteiten moeten sociale en ecologische waarborgen bevatten.

Verbinding: het creëren van werkgelegenheid voor gemarginaliseerde groepen en gemeenschappen kan bijdragen aan SDG 1 (armoede) maar ook aan Doel 10 (vermindering van ongelijkheden), evenals aan het uitbannen van honger (Doel 2), goede gezondheid en welzijn (Doel 3) en gendergelijkheid (Doel 5). Banen mogen niet gecreëerd worden ten koste van mensen en de planeet.

Actie: Binnen het OR kun je invloed uitoefenen op de creatie van veilige banen door… (HIER AANVULLEN VANUIT KENNIS HANS OVER OR)

2. Groepen die achtergesteld zijn empoweren

Uitwerken zoals punt hierboven

3. Zorg voor goede werkcondities

Uitwerken zoals punt hierboven

4. Zorg voor een duurzame productie keten

Uitwerken zoals punt hierboven

Organisaties die je verder kunnen helpen

Koerskaart

Deze KoersKaart is jullie gespreksleider. Bedoeld voor medezeggenschapsorganen (zoals OR), maar óók om het bredere gesprek te voeren met andere belanghebbenden óver de medezeggenschap in bredere zin.

Sustainable Procurement Manifest

Het doel van dit manifest is het verbinden van bedrijven en semipublieke instanties in één community welke actief gaat bijdragen aan een duurzame inkoopketen, het behalen van de SDG’s en/of de eigen duurzame organisatiedoelstellingen. Samen kunnen we immers onze in te kopen behoeften voorzien van concrete eisen en voorwaarden die ons helpen duurzaamheid in de hele keten te versnellen. De ondertekenaars van dit Manifest inspireren elkaar met actieplannen, delen hun best practices en monitoren/meten de behaalde prestaties.

PwC

PwC helpt je om je strategie te koppelen aan de SDG’s, focus aan te brengen, ze te verankeren in je organisatie en erop te meten en rapporteren. (Adviesbureau)

Dzyzzion

DZyzzion helpt bedrijven en andere organisaties om maatschappelijk verantwoord en duurzaam te ondernemen. Doe mee aan het Koploperproject en meet je impact met de Du-On Scan die gebaseerd is op ISO 26000 en de SDG’s. (Adviesbureau)

Sustainable Boost

Sustainable Boost helpt je om jouw bedrijfsvoering te verduurzamen en SDG proof te maken. Hun duurzaamheidsscan, op maat gemaakt dashboard en rapportage tool helpen jou om inzicht te krijgen in welke impact je nu al maakt en hoe je meer impact kunt realiseren op de SDG’s. (Adviesbureau)

Everlast Consultancy

Toenemende globalisering vraagt van organisaties onderdeel te zijn van een steeds groter netwerk van waaruit lokaal snel ingespeeld wordt op de mondiale vraagstukken. Everlast Consultancy helpt organisaties hierbij. Veel gemeentelijke organisaties gingen je voor. (Adviesbureau)

MVI Platform

Via het platform Maatschappelijk Verantwoord Inkopen wordt de bijdrage van jouw inkoop of product aan de SDG’s meetbaar en zichtbaar gemaakt. Lees hier hoe de provincie Zeeland haar inkoopbeleid heeft gekoppeld aan de SDG’s. (Adviesbureau)

Hoe zouden we duurzaam kunnen groeien en wat is daar voor nodig?

Wat betekent ‘eerlijk’ of ‘waardig’ werk voor jullie?

Hoe gaat dit binnen jullie organisatie en wat kan er verbeterd worden?

Let hierbij met name op tewerkstelling van personen met een handicap, gelijk loon voor iedereen, jongeren aan het werk, voorkomen van kinderarbeid en een veilige en gezonde werkomgeving

Wat kan jullie organisatie doen om deze punten breder in de branche of markt te verbeteren?

Wat kunnen jullie doen als OR en/of als werknemers om concrete voorstellen in te brengen bij het management en welke hulp heb je daarbij nodig?

Kijk hier wat er nog meer op de site staat aan informatie die relevant is